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针对一个仓储物流公司来说，要想仓库真正高效运转，从来不是故作玄虚。真正强有力的好的仓库管理者，这三张明牌一定要打好。
A决策
同时要规避以下细节：
1. 事情黑箱操作：
2.政策朝令夕改：
3. 情绪化漩涡：
B.沟通
这几个细节要避免：
1. 模糊暗示，意思要明确
2.沉默冷暴力刺伤
C.规则
同时需要注意以下两点：
1. 边界要清晰，不能模糊
2.政策不能 朝令夕改
3. 规则不能因人而异
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