仓库管理的十字真言
许多仓库，都会看到这样的景象：货物堆积如山却杂乱无章，急需的物料深埋其中难觅踪影；发货区一片忙乱，拣货员满头大汗却频频出错；财务月末对账时，系统库存和实物永远对不上，成了一笔糊涂账... 混乱的仓库，是吞噬利润的无底洞，更是阻碍公司发展的沉重枷锁。 仓…
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许多仓库，都会看到这样的景象：货物堆积如山却杂乱无章，急需的物料深埋其中难觅踪影；发货区一片忙乱，拣货员满头大汗却频频出错；财务月末对账时，系统库存和实物永远对不上，成了一笔糊涂账... 混乱的仓库，是吞噬利润的无底洞，更是阻碍公司发展的沉重枷锁。 仓…
2025-09-14针对一个仓储物流公司来说，要想仓库真正高效运转，从来不是故作玄虚。真正强有力的好的仓库管理者，这三张明牌一定要打好。 A决策同时要规避以下细节：1. 事情黑箱操作： 2.政策朝令夕改： 3. 情绪化漩涡： B.沟通 这几个细节要避免：1. 模糊暗示，意思要明确2.沉…
2025-09-14任何一个仓储物流企业来说，面试仓库主管是常常发生的事情，但是仓库主管有没有能力管理好仓库，要从以下几点来了解： 1.重执行抓过程：确保制度落地见效 a.建立分层级的日常督导体系b.用数据说话，精准管理 2.带团队育人才：打造高效专业队伍a.设计职业发展路径b 建…
2025-09-13“统仓共配”该模式通过建立区域化共享仓，使多个品牌商/经销商的商品实现统一存储管理。配送环节则依托智能调度，将不同货主的订单自动合成最优运输单元。 也是仓储统一与配送协同，本质在于打破企业间的运营孤岛，整合仓储资源和运力资源。 他构建起 “共…
2025-09-13A.优化布局，实现最短路径拣货分析现有拣货路径，识别重复、低效区域等问题，基于产品分类优化库区库位布局，设置备货区、拣货区、爆款区等，确保通道宽度合适以避免拥堵。同时，灵活设置多种拣货策略与拣货模式，缩短拣货距离和时间，借助WMS系统指引拣货作业。 B.完善…
2025-09-12人形机器人持续的发展，已经引发关注，但机器人技术在仓库等工业场景的应用早已先行一步，并持续推动着效率的提升。 机器人目前在仓储物流行业主要运用这几个类型： 1.搬运车无人搬运任务，适用于托盘/重型货物的点对点运输。 2.堆垛机器人： …
2025-09-12前置仓是前几年涌现的概念， 是将小型仓库或者中转站布局在更靠近消费者密集的区域，比如社区、商圈，存储高频消费的SKU（如生鲜、日用品），通过缩短与用户之间的距离，将配送时间压至30分钟到1小时内。前置仓的好处有以下几点：1）时效性强2）新鲜度高3）优化库存…
2025-09-11A.入场物流入场物流（Inbound Logistics）是原材料、零部件从供应商到企业生产基地的全过程，涵盖采购、运输、仓储、检验、入库等多个环节具体有以下环节： 1.供应商管理：选择优质供应商建立长期合作，确保稳定供货。 2.运输管理：根据物料特性选择合适的运输方式 …
2025-09-11A.仓库面积利用率 1.如何计算仓库利用率首先先了解每个面积的定义： 建筑面积：通常是指库房建筑面积。其计算方法是从库房外墙基丈量。长*宽的面积，楼库各层相加。 实际面积：即从库房内墙丈量。长*宽面积中减去障碍物建筑物（立柱、隔墙、楼梯）占用面积。 可用面积：…
2025-09-10在快速发展的物流行业当中，如何判定公司运营的是否健康，或者说运营的好坏，他的标准是有两个： 1.成本 2.效率 物流中心的两个关键指标是成本（Cost）和效率（efficiency）。离开这两个指标去谈物流中心设计和优化，无异于舍本逐末。在大多数情况下，效率…
2025-09-10仓库在作业过程当中，拣货作业如果很顺利，可以说仓库管理就成功了。 一般来说仓库中的拣货流程如下： A.依据客户订单制定发货计划 B.根据产品，制定拣货方式 C.拣货方式一般有以下几种： 1.摘果式DPS拣货 2.播种式DAS拣货 3.人工摘果式…
2025-09-09对于任何一个物流仓储企业来说，物料多是一个常态，但是如何管理好，确实是一个难题，我们从4个角度来分析解答： A.预防呆滞物料的产生 B.呆滞物料的识别与监控 C.呆滞物料的处理措施,1. 财务处理与核销,2.内部消化优先,3.外部处理渠道 D.管理…
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