推行5S的误区

5S推行的误区主要包括以下几个方面： 首先，形式主义盛行，部分企业将5S简单理解为大扫除或表面整理，只注重环境的清洁整齐，而忽视了其核心的素养提升和效率改善目标，导致5S活动流于形式，员工参与度低，难以形成长效机制。 其次，缺乏全员参与，5S推行往往由管…

2025-10-31

降本增效是不是就是裁员省钱

降本增效是企业通过优化管理、提升效率、合理配置资源等多种方式，在不降低产品质量和服务水平的前提下，实现成本的合理控制和效益的显著提升。它强调的是通过科学的方法和创新的思维来挖掘内部潜力，而非简单粗暴地通过裁员来削减成本。裁员虽然能在短期内减少人力成本，…

2025-10-31

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A.国家邮政局约谈中通快递：快递员合法权益保障措施落实不到位 今天是10月28日，国家邮政局对中通快递进行了约谈。约谈中明确指出了中通在经营上存在的一些问题：比如运营规则调整比较随意，服务质量还有待提高，而且在保障快递员合法权益方面的措施也没有完全落实到位。…

2025-10-30

物流为什么越来越难做了

物流为什么越来越难做了近年来，物流行业面临着前所未有的挑战，导致“物流越来越难做”成为普遍共识。首先，人力成本持续攀升是重要原因之一。随着经济发展和生活水平提高，物流行业作为劳动密集型产业，对从业人员的需求量大，而劳动力供给相对紧张，尤其是基层操作岗位…

2025-10-30

进、存、出仓库管理的核心

仓库管理其实就要干三件事：进、存、出。 其中，“进”指的是货物入库管理，包括接收供应商送达的货物，进行数量核对、质量检验、信息录入系统等流程，确保入库货物的准确性和完整性，同时合理安排存储位置，提高后续存取效率。 “存”则是指货物在仓库内的存储…

2025-10-30

从什么地方开始管理仓库

仓库管理该从什么地方做起？仓库管理是企业物流运作中的关键环节，直接影响运营效率、成本控制和客户满意度。要有效开展仓库管理工作，应从以下几个核心方面入手：首先，明确仓库管理目标与规划。企业需根据自身业务需求，设定清晰的仓库管理目标，如提高库存周转率、降低…

2025-10-30

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Ａ．安能物流再停牌！重大收购或合并真的要来了　　　１０月２７日早上９点开始，安能物流就在香港联交所临时停牌了。公司发的公告里说得挺清楚，这次停牌是因为要公布一条内幕的重大消息，而且这条消息还和《公司收购及合并守则》有关系呢。这么一说啊，大家是不是就能猜…

2025-10-29

拣货员拣货效率的提升办法

提升拣货员的拣货效率是仓储物流管理中的关键环节，直接影响订单处理速度、客户满意度及整体运营成本。以下是具体可行的方法：1. 优化拣货路径：通过引入路径优化算法（如最短路径算法、分区拣货策略），根据订单商品分布和拣货区域布局，为拣货员规划最优行走路线，减少…

2025-10-29

仓库退货的管理方法

仓库退货的管理方式如下：仓库退货管理是企业物流与供应链管理中的关键环节，直接影响库存准确性、客户满意度及运营成本。有效的退货管理能够帮助企业快速处理不合格产品、客户退换货需求，减少库存积压，提升资金周转效率。其核心目标在于通过规范流程、优化操作、加强数…

2025-10-29

原材料仓库的管理方法

一、盘点目的为准确掌握原材料仓库的存货数量、规格及存放状态，确保账实相符，及时发现和处理存货管理中存在的问题，保障生产物资供应的准确性与及时性，特制定本办法。二、盘点范围本办法适用于公司所有原材料仓库内的各类原材料，包括但不限于金属材料（如钢板、型材、…

2025-10-29

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Ａ．韵达与安徽邮政签订快递进村合作协议　　　　１０．２２日，在安徽省邮政管理局的亲切指导和积极推动下，韵达安徽省公司携手安徽邮政共同举办了“快递进村”签约仪式。这真是个让人振奋的好消息！三方在交流中都深有感触：在省邮政管理局的正确引领下，韵达安徽省公司…

2025-10-28

网络货运行业的未来

随着我国物流行业的快速发展和数字化转型的深入推进，网络货运作为互联网技术与传统货运深度融合的产物，近年来经历了从快速扩张到规范发展的阶段。 在政策监管趋严、市场竞争加剧、技术迭代加速以及客户需求升级等多重因素影响下，网络货运行业正面临前所未有的挑战与…

2025-10-28