班组是企业单位最基层的组织，是企业单位的前沿阵地

班组的地位与作用

（一）如何提高班组长的地位

班组长作为班组的带头人和组织者，处在“兵头将尾”的特殊位置，起着承上启下的重要作用。

（1）班长是当家人。如果班组是企业的细胞，班长就是细胞核，是班组的“主心骨”各项工作就不能顺利很好地开展。

（2）班长是直接指挥者。班长是“兵头将尾”，如果指挥不利，管理不好，将会给班组、能够解决运营中出现的问题，较好地完成班组的各项任务，实现安全生产目标。

（3）班长是组织者。班组是安全生产效果和造就培养人才的阵地，班组长是一线工作的具体组织者，都要靠班组长去落实。    

（二）如何提高班组的作用

（1）通过培训总结提高班组的管理水平

班组建设是完成任务的基本单位。班组管理水平高低、人员素质如何、制度和措施，样样落实到实处，就会为顺利完成各项任务打下坚实的基础。

（2）制定管理制度

班组建设是运营管理的基础。班组是企业各项规章制度、每个班组的管理达到了制度化、规范化、系统化，也就为企业的安全管理上层面、跨台阶提供了先决条件。

（3）加强文化活动

基层班组是进行队伍建设、提高员工素质的基本场所。班组成员朝夕相处、同甘共苦，便于开展业务技能

（4）定期例会

通过会议，不断地总结经验，着手当前，展望未来。在会上要发挥民主主观能动性，让每个人自由发言，自查自纠，有利于单位和员工的健康成长。通过会议，全体人员聚集在一起也是很好的相互交流学习的机会，以取长补短，共同进步的目的。    

（5）外出培训

大千世界，没有十全十美的存在。在班组建设与管理上只有更好，没有最好。因此，我们不能局限于井中的那片天，应当安排合适的时间，组织人员外出学习培训，参观考察，博采众长，不断完善提高大家。

充分发挥班组的重要作用

1、安全生产责任制

通过建立健全安全生产责任制，明确地规定班组成员在安全工作中的具体任务、责任和权利，以便使安全工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查，职责明确、功过分明，从而把与安全生产有关的各项工作而岗位安全生产责任制是班组安全之魂，执行班组岗位安全责任制是班组安全的基本保证。“三流的企业人管人，二流的企业制度管人，一流的企业文化管人。”把死的东西转化为一种精神，一种文化，灌输到员工的心灵深处，形成无穷的生产动力！

2实行目标化

为了发挥班组安全目标管理的功能，实现企业安全生产目标的良性循环，必须注重安全目标的制定、分解、实施、考核、保证等5个环节。

（1）安全目标的制定要切合实际，要在单位总体目标的指导下，形成个人向班组、班组向科室、科室向单位负责的层次管理。    

（2）安全目标的分解要使科室

（3）目标确定、分解后，就必须着重加强相互之间的责任感，激发班组全员潜在的积极性、创造性、主动性，努力实现班组安全管理方法科学化、内容规范化、基础工作制度化。

（4）班组安全目标的考核要和安全责任制挂钩，不安全建设中的重要组成部分，只有把班组安全目标实现了，企业的安全基础才能夯实。

3、打造专业化班组

班组长从事的工作岗位不同，特点不一，要结合本身工作实际，发挥优势，打造适应企业发展要求的专业化班组。班组要牢牢把握“安全生产、成本控制、色。在班组建设的目标、内容、要求、方式方法上紧密结合公司和本单位的实际，推陈出新，抓好重点，凸显特点，使每位班组员工都成为岗位的行家里手，把班组建成本职工作的优秀团队。

4、打造和谐敬业班组

要以忠诚企业、敬业爱岗、争创一流的团队精神激励和凝聚员工，努力打造符合时代特点和班组实际的和谐敬业班组。用团队文化凝聚力量，引但俗话说“麻雀虽小，但五腑俱全”。纵观全局，是否可以采取金字塔的管理模式，做好人员分工，坚持提倡人文文化管理，和谐共建，发扬主人翁精神，建立轮流值班制度，从自我管理做起。用辅导代替领导，用服务代替行销，用期许代替要求，相互协作，共同进步。这样，各尽所能，把每个点做好，做实，壮举就是在于这点滴的汇集！    

注重自身建设

俗话说：打铁还需自身硬。加强学习，不断提高自身的职业道德修养，不断提高自身的业务技能，做员工的表率、技能的标兵、岗位的能手。

1、提高班组长的素质

班组长自身素质的高低直接影响班组的安全管理，这就要求班组长必须要有高度的事业心和责任感，既要懂生产、精技术、通安全、熟管理，平时不仅要注意学习安全知识，宣传安全生产的重要性，而且还要带头严格执行安全工作的各项规章制度，只有这样才能被班组员工所尊重、信任。

2、良好的形象凝聚人

班组长是班组的领头人，俗话说：“火车跑得快，全靠车头带”，这就要求班组长不但要用职权管好班组成员，更要用良好的形象带好班组成员；讲纪律，严于律己，公平待人；讲团结，推功揽过，敢于承担责任，真正成为班组成员的良师益友，发挥率先垂范，凝聚人心的核心作用。

3、有较高的管理能力

班组长应当既能实干又会管理，同创造性，能使班组团结友爱，把班组建设成“第二个家庭”。能力从何而来呢？培训学习，观摩，座谈交流。

4、用明确的目标约束人

班组长要从繁重的生产任务中解脱出来，成为安全生产中的管理人员，因此，在班前会上，除对当班生产任务进行安排布置外，更重要地点、不安全行为作出详尽具体的说明和布置，同时要做到班中监督、班后评比、奖优罚劣。

5、做到以德留人，以情留人

班组长作为一名最基层的管理人员，在管人时需要管心，因此，班组长必须在生活上关心、在情感上尊重、在心灵上沟通员工，使自己成为班组成员的精神支柱，使班组成员有“家”的温暖，生产一线员工就像部队一样，是铁打的营盘流水的兵，人员流动性较大。员们需要什么？要为他们排忧解难，消除他们的思想顾虑。要认真把握员工的思想动态，及时消除员工的抵触情绪，以提高员工的工作积极性，激发他们的工作激情。在遇到问题的时候，要动之以情，晓之以理，做到以理服人，以情留人。要让员工看到希望。