5S推行的误区主要包括以下几个方面：

    首先，形式主义盛行，部分企业将5S简单理解为大扫除或表面整理，只注重环境的清洁整齐，而忽视了其核心的素养提升和效率改善目标，导致5S活动流于形式，员工参与度低，难以形成长效机制。

      其次，缺乏全员参与，5S推行往往由管理层主导，基层员工被动执行，未能充分调动员工的积极性和创造性，使得5S活动缺乏持续动力，难以深入到生产、管理的各个环节。再次，标准不明确或执行不到位，企业在制定5S标准时过于笼统，缺乏具体可操作的细则，或者在执行过程中随意性较大，导致不同区域、不同岗位的5S要求不一致，影响整体效果。

        此外，重整理轻维持，部分企业在5S初期投入大量精力进行整理、整顿、清扫，但后续缺乏有效的检查、监督和持续改进机制，随着时间推移，现场环境容易恢复原状，5S成果难以巩固。最后，与业务脱节，将5S视为独立的管理活动，未能将其与企业的生产流程优化、质量管理体系、成本控制等核心业务相结合，导致5S无法真正为企业创造价值，难以获得高层的持续支持和资源投入。