物流现场管理的６个观念就是：以现场为中心，全员参与管理４ＭＥＩ和ＱＣＤＭＳＳ，以下道工序为客户，待续改善达到零缺点。

               从物流现场质量管理的角度，“三不原则”（不接受、不制造、不流出）其实就是对这些观念的阐释和实施。

物流现场管理的６个观念就是：以现场为中心，全员参与管理４ＭＥＩ和ＱＣＤＭＳＳ，以下道工序为客户，持续改善达到零缺点。从物流现场质量管理的角度，“三不原则”（不接受、不制造、不流出）其实就是对这些观念的阐释和实施。

质量是从组织内的每一个人，承诺绝不将不合格品或不完整的信息，送至下一流程开始。

因为下一流程就是客户，绝不应把不合格品送至下一流程的客户，以免造成他们的不便。当每一个人都能认同、实现这个理念时，一个良好质量保证体系就能存在了。

“不接受不合格品、不制造不合格品、不流出不合格品”的“三不原则”，是许多公司的质量方针、质量目标、或者宣传口号，常在公司的墙壁或柱子上高高悬挂。这些标语通常采用醒目的红色或蓝色字体，搭配简洁有力的图标，如禁止符号、对勾等，时刻提醒着每一位员工的质量责任。在实际操作中，“不接受”意味着在物料入库、交接环节，员工会仔细核对货物的数量、规格、包装是否完好，一旦发现异常立即停止流转并上报；“不制造”则要求在分拣、搬运、包装等每个作业环节，严格按照标准操作流程执行，避免因操作失误或设备故障导致质量问题；“不流出”强调在出库前进行最终检查，确保所有物流信息准确无误，货物状态完好，杜绝不合格品流入下一环节或到达最终客户手中。这种深入骨髓的质量意识，使得物流现场始终保持高效、有序、可靠的运作状态，为企业的整体运营提供了坚实保障。