A.优化布局，实现最短路径拣货
分析现有拣货路径，识别重复、低效区域等问题，基于产品分类优化库区库位布局，设置备货区、拣货区、爆款区等，确保通道宽度合适以避免拥堵。同时，灵活设置多种拣货策略与拣货模式，缩短拣货距离和时间，借助WMS系统指引拣货作业。
B.完善沟通渠道，提供沟通工具
仓库流程中存在信息沟通不畅的问题，会导致团队协作困难，影响作业效率与正确率。
可基于标准化的业务流程，明确部门、岗位、人员职责，建立完善的沟通渠道，借助有效的协作工具和WMS管理系统等，促进快速信息交流或通过智能指引以减少沟通流程。
C.提升仓库作业的标准化水平
梳理并优化仓库现有业务流程，找出流程中的操作瓶颈、常见错误和问题，再针对各环节作业设计标准化的操作步骤，引入PDA设备、RFID技术、WMS系统等工具应用，进而提高工作效率和准确性，并实现对作业流程的实时监控。
