快递企业打造第二增长曲线需要结合行业发展趋势和自身优势，从多个维度进行战略布局。以下是核心概念及具体分析：

### 核心概念一：跨境物流布局

随着中国制造业企业出海需求增长及全球供应链重塑，跨境物流成为重要增长点。例如，顺丰控股利用在亚洲市场的本土优势，加快全球网络布局，提升危险品跨境航空运输服务体系能力，与新能源汽车厂商合作执行大型动力锂电池的航空出口，夯实跨境物流服务能力。

### 核心概念二：低空经济应用

低空经济的发展为物流快递打开新空间。中通快递与峰飞航空签订V2000CG大型eVTOL航空器购机协议，订单量为30架，通过低空飞行器提升配送效率，探索新的物流模式。

### 核心概念三：数智化及末梢管理能力提升

快递企业通过加大数智化投入，提升运营效率和用户体验。例如，顺丰同城通过订单密度增加、网络规模效应释放及精益化运营，首次实现全年盈利；各大快递龙头苦练内功，通过数智化及末梢管理能力重塑内生增长动力。

### 核心概念四：差异化服务与全产品矩阵

面对市场变化，快递企业需具备差异化服务能力和全产品矩阵服务能力。顺丰控股通过打造差异化服务提升客户体验，同时布局跨境电商物流、国际快递及供应链等全产品矩阵，以应对市场需求增加。

### 核心概念五：投资者回报与现金流积累

依托中国经济和物流行业的长期增长前景，叠加竞争优势和自由现金流积累，快递企业可稳步提升投资者回报，如中通快递追加回购计划、提高股息支付率，增强市场信心，为第二增长曲线提供资金支持。

### 背景

得益于网购渗透率提升以及快递“进村进厂”等方面的积极推动，2023年全国快递业务量完成1320.7亿件，同比增长19.4%，业务量连续10年位居世界第一。随着新修订的《快递市场管理办法》施行，快递龙头积极打造差异化服务，加速布局第二增长曲线，跨境物流和低空经济的崛起为其打开新的增长空间。

### 总结

快递企业打造第二增长曲线需结合跨境物流、低空经济等新兴领域，通过数智化升级、差异化服务及投资者回报机制，实现可持续增长。顺丰、中通等企业已通过全球布局、技术合作等方式，在第二增长曲线上取得积极进展。