1.仓库现象;

程序繁多、部门壁垒、信息不通等

根本原因：

1）组织结构臃肿，以显示企业管理的水平；

2）各部门以自我为中心，缺乏协作精神，各自为政。

导致后果：

企业内部沟通不畅，部门之间互相设置障碍，效率不高，导致项目进度拖延，资源浪费严重。

解决思路：

1）有效简化组织架构，减少不必要的层级，提高决策效率；

2）以客户价值为导向，统一企业核心文化，增强团队凝聚力和协作能力。

2.解决之道：员工要思考，老板要行动

根本原因：

1）分不清战略和执行的区别，员工在执行层面还在讨论该不该执行，导致战略无法落地；

2）没有明确的流程，员工不知道如何去执行，导致工作混乱无序。

导致后果：

老板为了及时得到结果，自己去行动，导致总是没时间，下属总是没工作，形成恶性循环，影响整体工作效率。

解决思路：

1）改变员工思想意识：在制定战略前，先进行充分的风险评估，确保战略的可行性和合理性；对错成败在执行之后，通过反馈不断优化执行过程；

2）制定合理的工作和授权流程，明确每个环节的责任和权限，确保工作有序进行，提高执行力。